搜索

010-69412265

 

企业邮箱登录入口

嘉寓股份召开2018年第七次经营工作会议

【摘要】:
8月11日,嘉寓股份2018年第七次经营工作会议在总部顺利召开。嘉寓集团董事长田家玉、嘉寓股份董事长/总裁田新甲、副董事长/党支部书记陈其泽,嘉寓集团、嘉寓股份管理层,各经营单位目标责任人分别现场/视频参加了本次会议。  会上,门窗幕墙、光伏、智能装备三大业务体系主管副总及各经营单位目标责任人分别就1-7月经营计划执行情况及截至2018年12月工作计划及保障措施进行了汇报。  股份公司副董事长、党

8月11日,嘉寓股份2018年第七次经营工作会议在总部顺利召开。嘉寓集团董事长田家玉、嘉寓股份董事长/总裁田新甲、副董事长/党支部书记陈其泽,嘉寓集团、嘉寓股份管理层,各经营单位目标责任人分别现场/视频参加了本次会议。

 

 

会上,门窗幕墙、光伏、智能装备三大业务体系主管副总及各经营单位目标责任人分别就1-7月经营计划执行情况及截至2018年12月工作计划及保障措施进行了汇报。

 

 

股份公司副董事长、党支部书记陈其泽指出:1-7月份公司经营持续向好,内在运行质量不断提升,三大业务板块按照年度战略目标落地实施,门窗幕墙板块团队阶段性任务超额完成,希望各子公司结合总部战略规划,就如何提升20强客户的服务、提高市场份额进行重点剖析,为公司经营管理提供决策依据,坚持横向管理和纵向管理的统一,真正体现管理效能;高端智能装备板块团队目标明确,思路清晰,具备良好的核心技术、优秀人才、市场业务等管理内涵,希望再接再厉,在威县基地充分发挥更好、更强、更大的产业优势,延伸产业链条;光伏板块团队要紧抓落实,加强板块之间的资源共享,优势互补,协同作战开发市场。同时,陈总对管理层提出两点工作要求:一是在日常管理中要把工作当成事业来干,端正工作态度;二是在管理中要加强沟通、协调、组织能力,提升团队的凝聚力和战斗力。

 

 

股份公司董事长、总裁田新甲从经营管理层面对1-7月的经营计划执行情况进行重点剖析。各业务板块要客观分析目前运营数据,研究制订具体可行的落实计划,把各项工作细化、量化、具体化,使管理体系更科学、更规范,确保各分管业务工作措施得力、推进有序,确保各项目标按时间节点落实,见成效。要通过满意度评估,做好管理架构、业务模型的梳理。

 

 

集团董事长田家玉对此次经营会做了重要指示,要战略统筹、规划引导,时刻关注国家、行业发展的动向,把握机遇,顺势而为,对三大业务板块的发展战略进行系统的思考和科学的规划,在战略规划上,统揽全局,提高规划的前瞻性、系统性、科学性,内外并举全面完善三大产业链条,推动和保障嘉寓持续健康发展。要牢固树立精准执行、高效执行意识,将执行力建设贯穿企业经营管理工作的全过程,切实改进工作作风,提高工作效率,强化执行力确保经营稳健发展。人才作为公司经营发展的重要资源,要加强管理层队伍梯队建设和人才储备,培养、储备符合嘉寓文化理念和战略需求的管理型、复合型人才,提升管理能力。要迅速行动起来,始终保持良好的精神状态,各负其责,在合力推进中狠抓落实、提升实效,坚定不移的落实各项目标任务、战略规划,做强、做优、做大企业,为嘉寓发展贡献智慧和力量。