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稳经营 控风险 降成本—嘉寓股份召开2019年第五次经营工作会议

【摘要】:
6月9日,嘉寓股份2019年第五次经营工作会议在总部召开。嘉寓集团董事长田家玉,嘉寓股份董事长、总裁田新甲,各子公司、各职能部门负责人参加会议。本次会议由嘉寓股份董事、副总裁张国峰主持,经营管理中心做1-5月经营工作总结,区域公司总经理、目标责任人分别汇报了门窗幕墙、光伏新能源、智能装备业务1-5月经营计划执行、下一阶段工作计划及保障措施,生产管理部、人力资源部就精益生产管理、人才培养、人工效能等

6月9日,嘉寓股份2019年第五次经营工作会议在总部召开。嘉寓集团董事长田家玉,嘉寓股份董事长、总裁田新甲,各子公司、各职能部门负责人参加会议。

 

 

本次会议由嘉寓股份董事、副总裁张国峰主持,经营管理中心做1-5月经营工作总结,区域公司总经理、目标责任人分别汇报了门窗幕墙、光伏新能源、智能装备业务1-5月经营计划执行、下一阶段工作计划及保障措施,生产管理部、人力资源部就精益生产管理、人才培养、人工效能等工作内容向集团董事长及与会人员汇报。

 

 

股份公司董事长、总裁田新甲就经营计划完成情况、内部考核、财务管理三方面进行安排和部署,强调:各业务板块经营思路要紧紧围绕公司主旨目标,根据市场动态反馈适时进行微调;扎实统筹做好应收账款、资金计划、财务核算等工作;持续深入精益化管理,加强内部考核执行力度;进一步优化整合管理链条,做到全局一盘棋,提升运营效率,降低管理成本;公司重点目标以专题会的形式进行重点目标的推进、执行与监管。

 

集团公司董事长田家玉对各板块、部门在当期工作中的表现表示肯定,并要求在已取得成绩的基础上,进一步加强规范管理,突出重点。

 

田家玉董事长针对股份公司的经营计划执行情况,提出应从管理数据深入分析,重视内部管理,重视过程监管,发扬艰苦奋斗精神,向管理要效益。全面审视客户结构,从产品研发、基地布局、质量、成本等多方面,构建新的客户服务及经营理念。光伏新能源、智能装备两大业务的目标定位、市场空间、技术研发、运营管理等符合发展预期,发展势头良好,我们要持续从技术研发、人才吸引、服务网络建设、资源配置等方面加强投入,抓住市场机遇,发展海内外市场,提升企业知名度和影响力。

 

最后董事长指出:公司要坚定不移的深入执行“两降一去”,即降负债、降成本、去库存,在节约成本的同时提高单位成本的产出率,创造新的盈利点和闪光点,对内控管理工作要持之以恒永不懈怠。要求各板块负责人要统一思想及目标,提升管理及执行能力。抓住市场机遇,推进业务发展;要强化风险管控,提高风险防控意识,控制好企业发展与风险的平衡点,奋力完成全年目标任务。